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管理会计(一) )。

00157

6

管理会计(1)自学考试大纲

管理会计(一) )。

余恕莲

中国财政经济出版社

2009年版

注： 1、本目录内的课程单位包括实践性环节单位。

2、大纲名称前加“*”表示大纲允许在试验过程中携带无记忆功能的计算机。

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第一章会计概论的管理

一.学习的目的和要求

通过本章的学习，了解管理会计和财务会计的区别，掌握管理会计的基本特征、基本内容和管理会计的职能作用，深入了解管理会计住所的质量特征，了解现代管理会计的发展。

二.课程内容

第一节财务会计和管理会计

(一)财务会计

(二)管理会计及其演变

第二节管理会计的内容和基本特征

(一)管理会计的主要内容

1 .决策和计划会计

2 .会计执行和管理

(二)管理会计的特点

1 .服务于企业内部管理

2 .方法的灵活性和多样性

3 .面向未来的时间特征

4 .会计信息不受会计准则约束

5 .重视人的行为问题

第三节管理会计职责和信息质量

(一)企业目标和管理职能

1 .企业目标

以利润为导向，奖励投资者，保证企业自身的生存和发展。

2 .企业管理职能

企业的管理职能主要包括决策、计划预算、组织实施和评价管理四个方面。

(二)管理会计的作用

1 .为决策提供客观可靠的信息

2 .制定计划和编制预算

3 .实施经营计划，考核绩效实施控制

4 .成本确定和成本核算

(三)管理会计信息质量要求

1 .准确性

2 .相关性

3 .可理解性

4 .及时性

5 .成本和利润原则

第四节现代企业环境与现代管理会计的发展

(一)信息技术与管理会计信息系统设计

(二)代理理论

(三)价值链分析、作业管理、作业成本核算

(四)目标成本核算和价值分析

(五)质量成本和全面质量管理

(六)适时生产)库存)系统

(七)综合记分卡

三.评估知识点

(一)管理会计和财务会计

(二)管理会计的内容和基本特征

(三)管理会计作用

(四)管理会计信息质量

(五)现代管理会计新发展

四.审查要求

(一)管理会计和财务会计

知识记(1)管理会计的定义； )2)财务会计的定义。

(二)管理会计的内容和基本特征

1 .知识记(1)管理会计的主要特征； )2)管理会计财务会计目标辨析。

2 .理解：管理会计的内容

(三)管理会计作用

认识：管理会计的职能

(四)管理会信息质量要求

理解：管理会计信息质量要求

(五)发展现代管理会计

知识记：现代管理会计新发展的主要表现。

第二章成本状态分析与变动成本法

一.学习的目的和要求

本章论述了管理会计的成本状态分析方法和完全成本法与变动成本法的区别。 本章力求深入理解成本的性别分类，重点掌握总成本的函数模型，并以此进行成本预测； 了解常用的混合成本分解方法，重点掌握其中的高低点法； 理解完全成本法和变动成本法的含义和两种成本法的区别； 熟悉完全成本法和变动成本法损益表的编制了解完全成本法和变动成本法对营业利润计算的影响以及变动成本法的优缺点。

二.课程内容

第一部分成本分析

(一)固定成本

固定成本进一步分为约束性固定成本和酌量性固定成本。

(二)变动成本

变动成本可以进一步分为设计变动成本和酌处变动成本。

(三)混合成本

混合成本的含义。

典型的混合成本包括步长成本和半浮动成本。

(四)相关范围

固定成本和变动成本关联范围的确定。

(五)总成本函数模型

Y=a bx

第二节混合成本分解与成本预测

(一)混合成本分解方法

1 .工程分析法

2 .账户分析法

3 .合同确认法

4 .历史成本分析法

)1)高低法；

)散点图法

)3)最小二乘法。

(二)成本预测

第三节完全成本法和变动成本法

(一)完全成本法

完全成本法的含义和采用理由。

(二)变动成本法

变动成本法的含义和理论依据。

(三)完全成本法与变动成本法的区别

1 .成本分类标准、类别及产品成本构成内容不同

2 .库存评估和成本流程不同

第四节两种成本计算法的损益表

(一)完全成本法和变动成本法编制的损益表

职能式利润表和贡献式利润表。

(二)完全成本法和变动成本法对利润核算的影响

1 .举例说明完全成本法和变动成本法对营业利润计算的影响

2.2两种成本计算法下营业利润差额的计算公式

3.2种成本法下营业利润差额的变动规律

(三)变动成本法的优缺点

1 .变动成本法的好处

2 .变动成本法网点

三.评估知识点

(一)成本状态分析

1 .固定成本

2 .变动成本

3 .混合成本

4 .相关范围

5 .总成本的函数模型

(二)混合成本分解和成本预测

1 .混合成本分解方法

2 .成本预测

(三)完全成本法和变动成本法

1 .完全成本法

2 .变动成本法

3 .完全成本法与变动成本法的区别

(四)两种成本法利润表

1 .用完全成本法和变动成本法编制的利润表

2 .完全成本法和变动成本法对利润核算的影响

3 .变动成本法的优缺点

四.审查要求

(一)成本状态分析

1 .知识： (1)成本状态； )2)业务量)3)固定成本； )4)约束性固定成本； )5)酌量固定成本)6)变动成本(7)设计变更成本； (8)裁量性变动成本；(9)混合成本。

2 .理解： (1)固定成本特征； )2)变动成本特征)3)阶梯成本和半变动成本； (4)相关范围；5 )总成本的函数模型。

(二)混合成本分解和成本预测

1 .理解： (1)工程分析法； )2)账户分析法； )3)合同确认法； (4)散点图法

2 .简单应用(1)高低点法； )2)成本预测。

(三)完全成本法和变动成本法

1 .知识记(1)完全成本法； )2)变动成本法。

2 .理解：完全成本法与变动成本法的区别。

(四)两种成本法利润表

1(1)职能式利润表； )2)贡献式利润表

2 .理解： (1)完全成本法和变动成本法的营业利润差额计算公式； )2)完全成本法和变动成本法营业利润差额的变动规律； )3)变动成本法的优缺点。

3 .简单应用：完全成本法和变动成本法利润表的编制。

4 .综合应用：比较完全成本法和变动成本法对损益计算的影响，并说明原因。

第三章本量利分析

一.学习目的要求

本章论述本量利分析的基本原理和方法。 本章了解本量利分析的基本假设，重点掌握盈亏平衡分析和安全边际分析，以寻求熟练掌握本量利关系的基本公式和边际贡献指标；了解把握本量利及相关因素变动分析的经营杠杆原理和经营杠杆系数在利润预测中的应用，以及本量利分析在经营决策中的应用

二.课程内容

第1节本量利关系概要

(一)本量利分析的基本假设

1 .固定销售价格

2 .成本是线性的

3 .产销平衡

4 .固定销售工会

(二)本量利关系的基本公式

利润=销售额-变动成本-固定成本

=(售价-单位变动成本)销售量-固定成本

(三)边际贡献及相关指标计算

单位边际贡献、边际贡献、边际贡献率、变动成本率等指标的计算。

第二节本量利分析

(一)盈亏平衡分析

损益平衡的概念。

1 .确定损益平衡点

损益分歧点的概念

盈亏平衡点的表现形式：盈亏平衡点销售额、盈亏平衡点销售额。

盈亏平衡点的计算方法： (1)基本等式法；(2)边际贡献法； )3)本量利分析图。

2 .多品种盈亏平衡点分析

多品种盈亏平衡点的计算方法：加权平均法

3 .安全边际分析

安全极限概念； 安全界限的作用

安全边际指标计算：安全边际销售量、安全边际销售量、安全边际率。

营业利润与安全边际的关系。

(二)保利分析

1 .目标利润的确定

目标利润预期资产平均占用额投资报酬率

2 .实现目标利润销售量的确定

实现目标利润的销售额和实现目标利润的销售额的计算。

3 .因素变动对目标利润销量实现的影响

4 .确定实现目标效益的其他因素

第三节本量利及相关因素变动分析

(一)销售价格变动的影响

(二)单位变动成本变动的影响

(三)固定成本变动影响

(四)多因素同时变动的影响

第四节本量利分析的应用

(一)经营杠杆在利润预测中的应用

敏感性分析测算各因素变动对利润的影响程度。

1 .经营杠杆

2 .经营杠杆系数

3 .经营杠杆与经营风险

影响经营杠杆系数大小的两个重要因素：

(1)固定成本对经营杠杆系数的影响

)2)销售量对经营杠杆系数的影响

(二)本量利分析在决策中的应用

无成本差积分的计算及其在经营决策中的应用。

三.评估知识点

(一)本量利关系概要

1 .本量利分析的基本假设

2 .本量利关系的基本公式

3边际贡献与相关指标的计算

(二)盈亏平衡分析

1 .确定损益平衡点

2 .多品种盈亏平衡点分析

3 .安全边际分析

(三)巴氏分析

1 .目标利润的确定

2 .实现目标利润销售量的确定

3 .因素变动对实现目标利润销量的影响

4 .确定实现目标效益的其他因素

(四)本量利及相关因素变动分析

1 .销售价格变动的影响

2 .单位变动成本变动的影响

3 .固定成本变动的影响

4 .多因素同时变动的影响

(五)经营杠杆在利润预测中的应用

1 .经营杠杆

2 .经营杠杆系数

3 .经营杠杆与经营风险

(六)本量利分析在经营决策中的应用

无成本差积分的计算及在决策中的应用。

四.审查要求

(一)本量利关系概要

1 .知识记： (1)本量利分析； )2)边际贡献

2 .理解： (1)本量利分析的基本假设； )2)本量利关系的基本公式。

3 .简单应用：边际贡献指标的计算。

(二)盈亏平衡分析

1 .知识记(1)盈亏平衡；2 )盈亏平衡点；(3)安全边际。

2 .理解： (1)本量利分析图； )2)安全边际的作用。

3简单应用(1)盈亏平衡点的计算； )2)多品种产品盈亏平衡点的计算(3)安全边际指标的计算。

(三)巴氏分析

1 .知识记：保利分析的含义

2 .简单应用(1)目标利润的计算； (2)实现目标利润销售额)额)的计算；(3)因素变动对目标利润销售额实现的影响计算。

3 .综合应用：分析多因素变动的影响确定目标效益。

(四)本量利及相关因素变动分析

1 .简单应用(1)销售价格波动对盈亏平衡点影响的计算； (2)单位变动成本变动对盈亏平衡点影响的计算；(3)固定成本变动对盈亏平衡点影响的计算。

2 .综合应用：多因素同时波动对盈亏平衡点的影响。

(五)经营杠杆在利润预测中的应用

1 .知识记：经营风险的含义

2 .理解： (1)经营杠杆；(2)经营杠杆系数与经营风险的关系； )3)固定成本对经营杠杆系数的影响； )4)销售量对经营杠杆系数的影响。

3 .简单应用(1)经营杠杆系数计算； )2)经营杠杆系数在利润预测中的应用。

(六)本量利分析在经营决策中的应用

1 .知识记：成本无差别点

2 .简单应用：利用无成本差异点进行经营决策

3 .综合应用：运用经营杠杆系数进行利润决策

第四章经营决策分析

一.学习的目的和要求

本章论述了经营决策的基本原理、相关成本概念以及生产决策分析方法。 学习本章，寻求对决策和决策分析的含义、决策特征、分类以及决策分析流程的理解； 深刻理解相关成本的含义以及相关成本和相关成本的概念； 理解或决策的错误量分析法、边际贡献分析法和本量利分析法； 熟练掌握各种生产决策分析方法，包括是否接受特殊订单、亏损产品是否停产、亏损部门是否淘汰、零部件是否自制或外购、联产品是否经过进一步加工、是否用合理利润有限的资源安排生产等。

二.课程内容

第一节决策分析概述

(一)决策和决策分析含义

(二)决策特点

1 .决策总是面向未来

2 .决策是一个明确的目标

3决策要考虑人的因素

(三)决策分类

1 .按决策对经营活动的影响期限长短划分

分为短期决策和长期决策两种

2 .按决策者掌握的信息特点分列

分为确定性决策、风险性决策、不确定性决策

3 .按决策方案之间的关系分类

接受或拒绝方案的决定，分为互斥方案的决定和组合方案的决定。

(四)决策分析流程

1 .决策目标的确定

2 .收集有关决策目标的信息

3 .提出实现目标的各种备选方案

4 .选择最令人满意的方案

5 .决策方案是反馈的实施和跟踪

第二节经营决策分析中的相关成本和相关成本概念

(一)相关成本含义

相关成本需要以下两个基本特性。

)1)相关成本为预期未来成本

)2)相关成本是有判别的未来成本

(二)常见相关成本概念

1 .增量成本

包括差分成本、边际成本

2 .机会成本

3 .重置成本

4 .可以避免成本

5 .专业知识是成本

6 .按成本分列

(三)无关成本概念

1 .沉没成本

2 .成本不可避免

3 .共同成本

4 .共同成本

确定与决策相关的成本

(四)相关收入和相关收入概念

第三节经营决策分析方法

(一)差分分析法

(二)边际贡献分析法

(三)本量利分析法

第四节生产决策分析

(一)特殊订单决策

)二)亏损产品是否停产或亏损部门是否撤销的决定

(三)自建或购买决策

(四)联产品是否进一步加工的决定

(五)有限资源利用决策

单位资源边际贡献指标的计算。

第五节风险与不确定条件下的生产决策分析

(一)风险决策

期望值的计算。

(二)不确定性决策

1 .保守的决策方法

小中取大法

2 .乐观的决策方法

大中取大法

3 .权衡决策方法

方案预期收入的计算。

三.评估知识点

(一)决策和决策分析含义

1 .决策和决策分析的含义

2 .决策特征

3 .决策分析

(二)经营决策分析中的相关成本和无关成本

1 .相关成本含义

2 .一般相关成本概念

3 .无关成本概念

4 .相关收入和相关收入概念

(三)经营决策分析方法

1 .差分分析法

2 .边际贡献分析法

3 .本量利分析法

(四)生产决策分析

1 .特别订单的决定

2 .亏损产品是否停产或亏损部门取消的决定

3 .自制或采购决定

4 .是否进一步加工产品的决定

5 .有限资源利用的资源

四.审查要求

(一)决策分析概述

1 .知识记(1)决策含义；2 )决策分析含义；3 )短期决策和长期决策；4 )确定性决策、风险性决策、不确定性决策； (五)接受或者拒绝方案决定、互斥方案决定、组合方案决定。

2 .理解：决策特征。

(二)经营决策分析中的相关成本和无关成本

1 .知识描述： (1)相关成本的含义；2 )增量成本；3 )差异成本；4 )边际成本；5 )机会成本；6 )成本重置；7 )可以避免成本；8 )专用成本；9 )按成本( 10 ) ( 11 )不可避免的成本( 12 )共同成本( 13 )共同成本( 14 )相关收入。

2(1)关联成本的基本特征。2 )判断每个方案的关联成本的步骤。

(三)经营决策分析方法

1 .理解： (1)差分分析法； )2)边际贡献分析法；3 )本量利分析法。

2 .简单应用(1)应用差分分析进行决策分析； )2)运用边际贡献分析法进行决策分析。

3 .综合应用：本量利综合分析决策。

(四)生产决策分析

1 .知识记(1)特殊订单； )2)单位资源边际贡献。

2 .简单应用(1)特殊订单决策； )2)决定亏损产品是否停产或亏损部门是否取消)3)决定自制或购买(4)决定是否进一步加工产品)5)决定利用有限资源。

3 .综合应用：综合决策分析。

第五章经营与价格决策

一.学习的目的和要求

要求学习本章，了解定价目标和影响价格的因素； 了解市场导向的定价决策，熟悉成本导向的定价决策和最低定价方法，了解定价策略和新产品定价策略的差异化。

二.课程内容

第一节定价目标和影响价格的因素

(一)定价目标

1 .以获得最大利润为定价目标

2 .以提高市场占有率为定价目标

3 .以适应或避免竞争为价格目标

(二)影响产品价格的因素

1 .产品价值

2 .市场供求关系

3 .价格政策

4 .产品寿命周期

5 .市场竞争类型

第二节市场导向的价格决策

(一)市场导向定价原理

(二)非完全竞争市场条件下的价格决策

1 .官方法

2 .清单法

第三节重视成本的价格决定

(一)成本加成定价法

附加定价法的含义和基本公式

1 .所有成本加成定价法

包括单位产品总成本和单位产品生产成本两类全部成本基础。

以所有成本为基础的成本加成定价法的优缺点。 在、

2 .变动成本附加价格法

包括单位产品变动总成本和单位产品变动生产成本两种变动成本基础。

基于变动成本的成本加成定价法的优缺点。

(二)加成率的确定

第四节其他定价策略

(一)最低定价法

(二)差异化定价策略

(三)新产品定价策略

1 .油性定价

2 .渗透性价格

三.评估知识点

(一)定价目标及影响价格的因素

1 .定价目标

2 .影响产品价格的因素

(二)注重成本的价格决策

1 .成本加成定价法

2 .全成本附加价格法

3 .变动成本加总

4 .加成率的确定

(三)其他定价策略

1 .最低定价法

2 .差异化定价策略

3 .新产品定价策略

四.教材要求

(一)定价目标及影响价格的因素

(1)了解最大利润定价目标；(2)提高市场占有率定价目标；(3)适应或避免竞争定价目标；(4)影响产品价格的主要因素。 包括产品价值、市场供求关系、价格政策、产品寿命周期和市场竞争类型。

(二)注重成本的价格决策

1 .知识记：成本加成定价法的含义。

2 .理解()1)以所有成本为基础的成本加成定价法的优缺点； )2)基于变动成本的成本加成定价法的优缺点。

3 .简单应用(1)所有成本加成定价法的应用； )2)变动成本加成价格法的应用； )3)加成率的确定。

4 .综合应用：所有成本加成率和变动成本加成率的计算。

(三)其他定价策略

1 .知识记(1)最低价含义；2 )差别对待定价。

2 .理解： (1)定价策略差异化； )2)油性定价策略；(3)渗透性定价策略。

3 .简单应用：最低定价法的应用。

第六章长期投资决策分析

一.学习目的要求

通过本章的学习，使学生掌握货币的时间价值和现金流，重点掌握长期投资决策分析方法和一些主要的长期投资决策； 可以运用长期投资方案经济评价的主要数量方法进行资本投资方案的比较和评选。

二.课程内容

第一节长期投资决策概述

(一)长期投资决策的意义

(二)长期投资决策的类型

第二节长期投资决策分析的基本要素

(一)货币时间价值

1 .一次性支付金额的最终值和现值的计算

2 .普通养老金终值和现值计算

3 .预付养老金终值和现值的计算

4 .名义利率和实际利率折算

(二)现金流量

1 .初始现金流量

包括以下部分：

(一)固定资产投资；

)2)增加的周转资金

(三)其他投资费用；

)4)原固定资产出售收入。

2 .营业现金流量

一般包括以下部分。

(一)营业收入

)2)支付现金成本

(三)各项税款

3 .现金流量终止

(一)固定资产残值收入

)2)劳动力资金回收

(三)资本成本和要求报酬率

1 .资本成本

2 .求取报酬率

第三节长期投资方案分析评价的基本方法

(一)非贴现现金流量法

1 .去回收期

2 .平均报酬率法

(二)贴现现金流量法

1 .净现值法

2 .收益指数法

3 .内部报酬率法

第四节长期投资决策案例分析

运用决策分析方法进行扩张型投资决策分析

(一)购置设备扩大生产能力

(二)建设新生产线

(三)专卖权：拓展市场

三.评估知识点

(一)长期投资决策概述

长期投资决策的类型

(二)长期投资决策分析的基本要素

1 .货币的时间价值

2 .现金流量

3 .资金成本和要求报酬率

(三)长期投资方案分析评价的基本方法

1 .非贴现现金流量法

2 .贴现现金流量法

(四)扩张型投资决策分析

四.审查要求

(一)长期投资决策类型

1 .知识记：长期投资决策的类型。

2 .理解： (1)扩张型投资与重置型投资的差异； )2)独立方案与互斥方案的区分。

(二)长期投资决策分析的基本要素

1 .知识描述： (1)一次性支付的终值和现值概念；(2)黄金概念(3)养老金终值和现值概念(4)初始现金流；(5)营业现金流；(6)结束现金流；(7)资金成本(5)

2 .理解()1)终值和现值意义； )2)现金流的含义和作用)3)确定现金流应考虑的因素。

3 .简单应用： (1)一次性支付终值和现值计算； )2)养老金终值和现值的计算)3)投资项目现金流量的估算。

4 .综合应用： (1)一次性收款与养老金终值和现值计算与长期投资决策分析评估的基本方法可结合应用； )2)投资项目现金流量估算与长期投资决策分析评估的基本方法相结合应用。

(三)长期投资方案分析评价的基本方法

1 .知识记： (1)回收期法； )2)平均报酬率法)3)净现值法； )4)利润指数法)5)内部报酬率法。

2 .了解(1)回收期法的优缺点； )2)平均报酬率法的优缺点；3 )净现值法的优缺点；4 )利润指数法的优缺点；5 )内部报酬率法的优缺点。

3 .简单应用(1)投资项目非贴现现金流法计算与扩张型投资决策分析相结合应用； )2)将投资项目折价现金流法计算与扩张型投资决策分析相结合应用。

(四)扩张型投资决策分析

综合应用：应用各种长期投资决策分析方法对扩张型投资决策分析进行评估。

第七章生产经营全面预算

一.学习的目的和要求

通过本章的学习，要求学生掌握全面预算体系的内容，重点掌握编制程序在生产经营全面预算中一系列预算的编制方法和具体应用。

二.课程内容

第一节全面预算的意义和内容

(一)全面预算的意义

1 .明确企业各部门工作目标

2 .是企业内部各部门之间工作的协调工具

3 .有利于提高收入和节约成本

4 .提供了企业进行工作绩效评价的标准

(二)全面预算特点

1 .全体人员参加

2 .全额预算

3 .全程实施

(三)全面预算内容

1 .营业预算

制造业的营业预算如下

)1)销售预算

)2)生产预算

)3)直接材料采购预算

)4)直接人工成本

)5)制造费用预算；

(6)期末库存预算

(7)销货成本预算

)8)营业费用预算或销售及管理费用预算

(九)预计利润表

内容如下。

(一)资本支出预算

)2)现金预算

(3)预计资产负债表

第二节编制全面预算

(一)全面预算编制流程

总预算的编制程序

)1)明确的战略规划

)2)预算委员会提出预算期企业生产经营的总体目标及各部门的具体任务，确定预算总目标及实现目标的方针和原则。

(三)编制分项预算案

)4)汇总并报告分项计算方案，编制全面预算方案。

)5)确定全面预算

)6)审议批准

(七)指示执行

)8)定期分析预算执行情况，获取反馈信息用于监测和决策。

(二)全面预算编制原理

1 .销售预算

2 .生产预算

3 .直接材料预算

4 .直接人事费预算

5 .制造费用预算

6 .单位生产成本预算

7 .销售和管理费用预算

8 .其他现金收支预算

9 .现金预算

10 .预期收益表

11 .资产负债表预期

第三节预算编制的其他方法

(一)固定预算

1 .固定预算的特点

2 .固定预算的不足之处

(二)弹性预算

1 .灵活预算的特点

2 .灵活编制预算

(三)调动预算

1 .滚动预算的好处

2 .滚动预算的坏处

(四)零度基点预算

1 .零度基点预算的好处

2 .零度基点预算的劣势

三.评估知识点

(一)全面预算的意义和内容

一.全面预算的意义

2 .全面预算的特点

3 .全面预算内容

(二)编制全面预算

1 .全面预算编制进程

2 .全面预算编制原理

(三)编制预算的其他方法

1 .固定预算

2 .灵活预算

3 .滚动预算

4 .零度基点预算

四.审查要求

(一)全面预算的意义和内容

1 .知识记： (1)全面预算概念；(2)营业预算内容；(3)财务预算内容。

2 .理解： (1)全面预算的意义； )2)全面预算的特点。

(二)编制全面预算

1 .知识记：全面预算的编制原理。

2 .理解：全面预算的编制程序。

三.简要应用：全面预算中各项具体预算的编制

4 .综合应用：能编制完整的全面预算表。

(三)编制预算的其他方法

1 .知识记(1)固定预算； )2)柔性预算(3)滚动预算(4)零度基点预算。

2 .理解： (1)固定预算特点；(2)柔性预算特点；(3)滚动预算利弊；(4)零度基点预算的基本步骤。

3 .简单应用(1)灵活成本预算编制； )2)灵活利润预算编制；(3)零度基点预算编制。

第八章标准成本与差异分析

一.学习的目的和要求

要求通过本章的学习，了解标准成本系统的内容和作用，掌握标准成本编制和成本差异分析的基本方法。 通过成本差异分析，了解成本差异的原因，评价工作业绩，根据例外原则管理和控制差异。

二.课程内容

第一节标准成本体系及其作用

(一)标准成本系统

标准的成本系统如下

成本标准的制定、成本差异分析和成本核算以及会计处理三大部分。

(二)标准成本系统的作用

1 .控制成本，提高成本管理水平

2 .正确评价和评价工作成果，调动员工积极性

3 .为企业预算编制和经营决策提供依据

4 .简化成本核算，为对外财务报表的编制提供资料

(三)标准成本类型

1 .理想标准成本

2 .正常标准成本

3 .目前可达到的标准成本

(四)实施标准成本体系的基本条件

1 .工艺操作流程标准化

2 .健全成本管理体系

3 .提高全体员工的成本意识

第二节标准成本的制定

(一)成本要素和标准成本核算的基本模型

每个成本要素的标准成本包括两个基本成本：“数量”和“价格”。 计算公式如下。

标准成本=基于数量基于价格。

(二)制定直接材料标准成本

直接材料标准成本计算公式：

直接材料标准成本=直接材料标准用量直接材料标准价格)

(三)直接劳务标准成本确定

计算公式：

直接人工标准成本=直接人工标准工时直接人工标准工资率

如果产品加工需要不同的工艺，由不同的工人加工，则公式为：

直接劳务标准成本=(每项工作的标准工时相应的标准工资率) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) )。

(四)制定造价标准成本

变动间接费用标准成本=变动间接费用标准分配率分配基准标准使用量

固定间接费用标准成本=固定间接费用标准分配率分配基准标准使用量

产品单位标准成本=直接材料标准成本直接人工标准成本变动制作费标准成本固定间接费用标准成本

第三节成本差异分析

(一)成本差异分析的基本模型

价格差异计算公式：

价差=(实际使用量实际价格(-)实际使用量标准价格) ) ) ) )。

=实际使用量(实际价格-标准价格)

数量计算公式：

数量差异=(实际使用量标准价格(-)标准使用量标准价格) ) ) ) ) ) ) ) ) )。

=(实际使用量-标准使用量)标准价格

(二)直接材料成本差异分析

直接材料价格差异计算公式：

直接材料价格的差异=(材料的实际使用量实际价格()材料的实际使用量标准价格) ) ) ) ) ) ) ) ) ) )。

=材料的实际用量(实际价格-标准价格)

直接材料数量差异计算公式：

直接材料数量的差异=(材料的实际使用量标准价格()材料的标准使用量标准价格) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) )。

=(材料实际用量-标准用量)标准价格

(三)直接人工成本差异分析

直接人工成本差异包括直接人工效率差异和直接人工成本差异。

直接人工费率差异=(实际工时)实际工资费率( (实际工时)标准工资费率) ) ) ) ) ) ) ) ) )。

=实际工时(实际工资率-标准工资率) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) )。

直接人工效率差异=(实际工时标准工资率() -标准工时标准工资率) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) )。

=(实际工时-标准工时)标准工资率

(四)造价成本差异分析

1 .变动制造费用差异包括变动制造费用支出差异和变动制造费用效率差异。

变动间接费用支出差异=(实际费用分摊率-标准费用分摊率)分摊基准实际使用量

变动间接费用效率差异=(基于分摊的实际使用量-基于分摊的标准使用量)标准费用分摊率

2 .固定制造费用差异

完全成本法下的固定制造费用分解为支出差异、效率差异和生产能力利用差异。

固定费用支出差异=实际固定费用发生总额-固定费用预算总额

固定制造费用生产能力差异

=固定间接费用预算总额-按实际工时总额和标准分配百分比计算的固定间接费用

=(基于分摊的预计使用量-基于分摊的实际使用量)固定间接费用标准分摊率

固定制造费用效率差异

=按实际工时和标准分配百分比计算的固定间接费用-应分配给实际产量的固定间接费用的标准成本

==基于分摊的实际使用量-基于分摊的标准使用量(标准费用分摊率

(五)成本差异跟踪调查

1 .例外管理原则与成本差异调查分析

(1)差异规模

)2)差异发生的频率

(3)差异发展趋势

(4)成本差异跟踪调查和成本效益原则。

2 .业绩评价和成本差距控制

)1)差异的控制性

)2)差异间的相关性

第四节成本差异处理和标准成本下的成本会计处理

(一)成本差异处理

1 .在相关账户之间的分配

2 .作为产品销售成本的调整

(二)标准成本下的成本会计处理

在标准成本系统中，各成本要素以标准成本在账户之间移动。

三.评估知识点

(一)标准成本体系及其作用

1 .标准成本系统的作用

2 .标准成本类型

(二)制定标准成本

1 .成本要素与标准成本核算基本模型

2 .直接材料标准成本的制定

3 .制定直接劳务标准成本

4 .制定造价标准成本

(三)成本差异分析

1 .成本差异分析的基本模型

2 .直接材料成本差异分析

3 .直接人工成本差异分析

4 .造价成本差异分析

(四)成本差异会计处理

1 .在相关账户之间的分配

2 .作为产品销售成本的调整

四.审查要求

(一)标准成本体系及其作用

1 .知识记(1)标准成本； )2)基本标准成本；3 )理想标准成本；4 )普通标准成本；5 )现行标准成本可以达到标准成本。

2 .理解：标准成本的作用。

(二)制定标准成本

1 .知识记(1)价格标准； )2)用量标准。

2 .理解： (1)直接材料标准成本； )2)直接劳务标准成本； )3)制造费用的标准成本。

3 .简单应用(1)直接材料标准成本的制定； )2)制定直接劳务标准成本； )3)制造费用标准成本的制定。

(三)成本差异分析

1 .知识记(1)成本差异； )2)价差)3)使用量差异； )4)不利差异；(5)有利差异。

2 .理解：成本差异分析方法。

3 .简单应用(1)分析直接材料用量差异和价格差异； )2)分析直接劳务效率差异和工资率差异； )3)分析变动制造费用支出差异和效率差异； )4)分析固定造价支出差异。

4 .综合应用：产品成本总差异分析。

(四)成本差异的会计处理

理解：成本差异处理方法。

第九章责任会计与业绩评价

一.学习的目的和要求

通过本章的教学，了解责任会计的基本原则和方法，掌握内部价格转移问题，使学生重点掌握责任会计的体系、责任中心的条件和划分各种中心的绩效考核指标。

二.课程内容

第一节企业环境与分权管理

(一)集权管理和分权管理

1 .集权管理

(1)集权管理的好处

)2)集权管理的弊端

2 .分权管理

(1)分权管理的好处

)2)分权管理的坏处

(二)后分权管理时代的顶层控制

(三)分权管理和责任会计

第二节责任中心与责任会计

(一)责任中心

1 .责任中心的基本特点

)1)具有与企业总体管理目标相协调并与其管理职能相适应的经营决策权；

)2)承担与其经营决定权相应的经济责任

)3)建立与其责任配套的利益机制；

)4)各责任中心的目标与企业总体目标相协调。

2 .成本中心

其特点：

)1)只对生产经营过程中投入的成本或费用负责，无需对利润状况和投资效益负责

)2)只对可控成本负责

)3)只评估和控制责任成本。

类型：标准成本中心收费中心

3 .收入中心

4 .利润中心

5 .投资中心

(二)责任会计

1 .基本概念

2 .责任会计的内容体系

)1)合理划分责任中心

)2)责任预算的编制

)3)合理的内部转让价格

)4)建立健全严密的记录、报告系统；

)5)实务绩效分析与评价；

(6)建立公正、权威的内部协调机制。

第三节责任中心绩效评估

(一)成本中心绩效评估

1 .成本中心目标

2 .成本中心管理

要求：

(1)成本中心的责任成本必须是可控成本

)2)成本中心责任划分应当明确

)3)编制各成本中心的成本预算

)4)建立责任成本计量系统。

3 .成本中心绩效评估

(1)标准成本中心绩效评估

)2)费用中心绩效评估。

(二)利润中心绩效评估

1 .利润中心的目标

2 .利润中心控制要求

包括以下内容：

(一)各利润中心经营决策权的授权必须明确。

)2)效益评价指标的确定应当合理。

(三)制定合理的内部转让价格

(4)建立利润中心评价体系。

3 .利润中心绩效评估

(三)投资中心绩效评估

1 .投资中心的目标

2 .投资中心控制要求

主要内容如下。

)1)投资中心的投资决策权应当落实

)2)利润中心所有控制要求符合投资中心

(3)投资决策注重科学化

)4)各投资中心共同使用的资产应当明确划分。

)5)企业由几个投资中心组成的，各投资中心的战略目标应当与企业总体目标一致。

3 .投资中心业绩评估

(一)投资报酬率

)2)剩余利润。

第四节企业内部转让定价的制定

(一)内部转让定价的概念和作用

(二)内部转让定价类型

1 .基于成本的转让价格

2 .基于市场的转让价格

3 .根据协议价格制定转让价格

4 .双重内部价格

三.评估知识点

(一)企业环境和分权管理

1 .知识记： (1)集权管理； )2)分权管理； )3)责任会计系统。

2 .理解(1)集权管理的优缺点； )2)分权管理的优缺点。

(二)责任中心和责任会计

1 .知识记： (1)责任中心；(2)成本中心；(3)利润中心；(4)投资中心；(5)责任会计内容体系。

2 .理解： (1)责任中心的基础性特征；(2)标准成本中心与费用中心的区分； )3)自然利益中心与人为利益中心的区别)4)有效的责任会计制度应具备的三大特征。

(三)责任中心绩效评估

1 .知识记： (1)成本中心目标和要求；(2)利润中心目标和控制要求；(3)投资中心目标和控制要求。

2 .理解： (1)责任成本与产品成本的差异；可控成本与非可控成本的关系；(3)投资报酬率的优缺点；(4)剩余收益的优缺点。

3 .简单应用(1)预算成本节约额和节约率计算； )2)分部边际贡献、分部经理控制边际、分部边际、分部税前利润指标计算； )3)投资报酬率和剩余利润的计算。

4 .综合应用：可应用各种指标对成本中心、利润中心和投资中心的绩效进行综合评价。

(四)企业内部转让价格。

1 .知识记：内部转让定价。

2 .理解： (1)内部转让定价的作用； )2)内部转让定价的四种类型。

3 .简单应用：对企业内部转让产品制定内部转让价格。

4 .综合应用：分析情况制定内部转让定价。

第十章现代管理会计的新发展

一.学习的目的和要求

第一章阐述了20世纪80年代以后有许多新的发展，本章对其中的作业成本法、上级成本核算、适时生产系统、质量成本与质量管理以及综合记分卡等进行了介绍，希望读者进一步了解现代管理会计的内容，为未来的继续学习奠定基础

二.课程内容

第一部分

作业成本法与作业管理

（一）制造费用分配与作业成本法

作业成本法是为适用新环境下管理的要求对成本计算方法的改进。

1.市场环境对生产的影响

2.高新技术应用对成本的影响

（二）作业成本法的基本内容

1.作业成本法的基本程序

（1）按工作内容辨别区分不同类型的作业；

（2）分析成本与作业之间的关系、确定每种作业的成本动因；

（3）按作业建立同成本动因相关的同质成本库，归集同质成本；

（4）以每种作业的成本动因为分配基础，计算各作业成本库的成本分配率；

（5）根据每种产品消耗的成本动因和成本分配率，将作业成本库归集的作业成本分配于产品。

2.成本动因的确定

在作业成本法下，作业的划分和作业成本动因的确定是至关重要的。

（三）作业成本法的例解

（四）作业成本法与作业管理

1.价值链管理和作业管理

作业是指为达到一定目的、其内容能够与其他业务区分开来的活动。

价值链分析包括企业内部价值链分析、行业价值链分析和竞争对手价值链分析。

2.作业成本法与作业管理

（1）作业分析步骤；

（2）作业管理改进。

第二节目标成本计算与管理

（一）成本与企业竞争和生存

成本是制约和决定企业生存和发展的关键因素之一。

1.成本领先战略作用

2.实现成本优势的措施

（二）目标成本法与价值工程分析

1.目标成本法的概念

2.目标成本法的实施程序

包括三个阶段。

（1）以市场为导向设定目标成本——市场驱动的成本规划；

目标成本计算公式：

产品目标成本＝目标售价-目标利润

（2）实现目标成本；

目标成本与估计成本的差额为成本规划目标Ｌ

成本差距（成本规划目标）＝估计成本-目标成本

（3）运用持续改善成本法以达到设定的目标成本

（三）目标成本法所体现的成本管理思想特色

1.拓宽了成本管理的范围

2.确立立足未来市场的成本竞争优势

3.调整了成本管理的重点

4.深化了成本管理的目标

5.丰富了成本管理的手段

第三节适时生产系统的内容和特点

（一）适时生产系统的内容和特点

传统产品生产周期构成：

产品生产周期＝加工时间+材料整理+运送时间、存储时间+等待时间+检验时间

适时生产系统产品生产周期构成：

产品生产周期＝增值时间+非增值时间

（三）适时生产系统的特点

1.以制造单元组织生产活动

2.掌握多种技能的技术工人

3.实施全面的质量控制

4.减少机器设备的调整和准备时间

5.防护性的设备维护

6.与供应商建立良好互利共赢的伙伴关系

（三）适时生产系统产生的效益

1.存货库存方面的成本节约

2.质量控制方面的效益

3.缩短生产周期提高工作效率

4.成本数据收集和成本计算方面的效益

第四节质量成本和质量管理

（一）产品质量和基本概念

1.设计质量

设计质量是指产品或服务适合消费者需要和需求而设计的规格及功能。

2.符合质量

符合质量是指产品或服务符合其设计功能和特征规格的程度。

（二）质量成本

1.预防成本

2.鉴定成本

3.内部故障成本

4.外部故障成本

5.显性成本和隐性质量成本

（三）质量成本报告

1.质量成本的计算与报告

2.质量成本评价

第五节综合记分卡

（一）综合记分卡的产生

（二）综合记分卡的概念

（三）综合记分卡与经营战略的计量

1.财务方面

（1）企业的创业阶段；

（2）企业的成长阶段；

（3）企业的成熟阶段；

（4）企业的衰退阶段。

2.客户方面

（1）市场份额；

（2）客户保持和客户忠诚；

（3）赢得新客户；

（4）客户的满意程度；

（5）源于客户的获得能力；

（6）核心指标之外的指标；满足客户期望。

3.内部业务流程

（1）研究开发过程（创新过程）；

（2）营运过程；

（3）售后服务过程。

4.学习和成长方面

（1）员工满意程度；

（2）员工保持率；

（3）员工的生产率。

三、考核知识点

（一）作业成本法与作业成本法程序

1.作业成本程序

2.成本动因

（二）目标成本

1.目标成本概念

2.目标成本计算公式

（三）适时生产系统

（四）质量成本与质量管理

质量成本分类。

（五）综合记分卡

综合记分卡四个维度。

四、综合记分卡

（一）作业成本法与作业成本法程序

识记：（1）作业；（2）成本动因；（3）作业成本分配率。

（二）目标成本

识记：（1）目标成本定义；（2）目标成本计算公式。

（三）适时生产系统

识记：适时生产系统特点。

（四）质量成本与质量管理

识记：（1）质量成本类型；（2）内部故障成本；（3）外部故障成本。

（五）综合记分卡

识记：（1）构成综合记分卡四个维度；（2）客户方面主要评价指标。

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