一、文献综述

(一)、论文选题的国内外研究动态及现状

1、国外研究动态及现状

国外学者开始工程项目成本控制管理研究的时间比较早，始于二十世纪中期，并遂步形成了现代项目成本管理的方法。从管理思想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。其中，最有代表性的有：项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理以及项目过程成本管理三种。

2、国内建设工程项目成本管理的研究现状

我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。近年来，随着现代项目管理对项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究。

机械工业出版社出版的《建筑工程工程项目成本管理》，从工程项目的成本预测与决策、成本计划与决策、成本控制、成本核算到成本分析与考核综合分析了目前建筑工程工程项目成本管理中运用的基本原理和方法，全面系统介绍了工程项目成本管理的全过程。

化学工业出版社出版的《工程项目成本管理》，从专业管理操作化的要求上，深入地探讨了工程项目成本管理的基本理论、工程项目目标成本、工程项目成本控制、工程项目成本核算、工程项目成本分析与考核以及施工成本管理的新发展。

3、从总体来看，我国工程项目成本管理的研究开始较晚，虽然不少学者和专家对成本管理理论进行了探讨，对成本管理的思想和做法进行了创新，但是对于能够有效、全面地指导实际的成本管理工作还存在一些距离。

(二)论文课题来源

随我国经济的快速发展，我国综合国力显著增强，从国民生产总值来看，2000

年为89404亿元，而到了2007年则高达249530亿元。短短八年，国内生产总增长了179.1%。从2000年到2007年，国民生产总值增长率分别为8.0%、7.3%、9.1%、10.0%、10.1%、10.4%、10.7%、11.9%。目前中国经济的快速增长促进了我国建设工程发展，一些工程项目不断开工建设，其中包括一些大型的建设工程项目。

建筑工程项目由于投资大、工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，如人员、材料、设备的情况变化，投资决策、设计、建设及使用各阶段出现的诸多问题均会影响建设工程项目的实施，会以各种方式影响到项目的成本。可以说，

项目成本管理一直伴随着建设工程项目运行的整个过程。

从建设工程项目的业主来看，工程建设投资方会不可避免的面临着各种风险，从最初的项目投资评价到项目建成并投入使用，通常是一个复杂的过程，其中包括耗时较长的设计和建造过程。这一过程涉及到大量不同专业人员的参与，并涉及对一系列既相互独立又相互联系的活动的协调。此外，这一复杂过程还受到大量外界及不可控制因素的影响。如果不注重成本管理，就会影响工程建设的顺利进行，甚至导致资金链断裂。

(三)论文选题的意义

建设工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用创造良好经济效益的一种科学的管理活动。是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。从纵向来看，建设工程项目成本控制管理贯穿于项目生命周期的始终，从横向来看，包括业主、总承包商、分包商以及供货商等所有的参与者都要参与项目的成本控制管理。从现有的国内关于建设工程项目成本控制的文献看，主要是侧重于对施工企业的成本项目管理进行研究，而很少从建设单位角度来进行成本控制管理项目的研究。

进行本文研究的主要意义在于：工程造价的控制与管理是一个动态的过程，建设单位在对建设工程成本控制上始终应贯穿于项目的全过程，在工程建设的各个阶段，时时要有控制投资的经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变，因此，建设单位对其管理应贯穿于工程建设的全过程。从决策阶段就开始注重项目的投资控制，通过决策阶段和设计阶段的投资控制工作，最大可能地充分发挥建设工程投资效益，在招标投标和施工阶段运用组织、方法和手段等各种措施进行投资控制，在竣工阶段根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。

二、论文提纲

(一)、项目可行性研究与决策阶段的成本控制;

(二)、项目设计阶段的成本控制;

1、推行设计招标，择优选择设计单位;

2、开展限额设计，有效控制造价;

3、改变设计取费办法，实行设计质量奖优罚劣的制度;

4、采用合同措施，有效控制造价;

(三)、工程招投标阶段的成本控制

1、建立工程成本控制目标;

2、规范招标管理招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则充分做好招标准备;

3、做好招标文件的编制工作;

4、合理低价中标;

①分进行建材市场调研;

②运用多种形式降低大宗材料设备成本;

③对预算成本实行三级审核

(四)、做好合同的签订工作;

(五)、施工阶段的成本控制

1、抓好合同管理，减少工程索赔;

2、从管理模式上着手，建立建设监理制;

3、从技术措施上开展项目投资的有效控制;

4、从经济措施上开展项目投资的有效控制;

5、加强现场施工管理人员教育;

6、尽量减少设计变更;

7、严格执行变更、签证管理规定和业务流程;

8、核查工程量，对工程款支付情况进行分析;

9、定期检查对比

(六)、竣工决算阶段的成本控制

1、工程量的审核;

2、建筑材料单价的审核;

3、定额套用的审核;

4、工程费用的审核

三、参考文献

(一)、任汉波、赵连登、沙明元;《工程项目责任成本管理与控制》，北京：中国建材工业出版社，2002年;

(二)、孙慧：《项目成本管理》，北京：机械工业出版社，2005年;

(三)、池仁勇：《项目管理》，北京：清华大学出版社，2004年;

(四)、王又庄：《现代成本管理》，上海：立信会计出版社，1997年;

(五)、万寿义：《现代企业成本管理研究》，沈阳：东北财经大学出版社，2004年;

(六)、郭继秋、唐慧哲：《工程项目成本管理》，北京：化学工业出版社，2005年;

(七)、唐著著：《建筑工程工程项目成本管理》，北京：机械工业出版社，2003年;

(八)、李书源、高晓兵：《工程项目经济核算与成本控制》，中国铁道出版社1993年;

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