一、文献综述

摘要 随着市场经济的不断发展，建筑业已逐渐达到饱和，为适应建筑市场激烈的竞争，大多数建筑施工企业也重新对企业进行调整，提高安全意识，提高施工质量，加强施工进度管理，把质量管理落实到施工总承包的实施阶段，并对项目进行必要的质量监督控制。提出精细化管理的新思路。在施工过程中减少材料的浪费，鼓励新技术新工艺的使用。提倡向绿色施工，节能环保的方向发展。在企业信息化方面，建筑企业应积极探索互联网+形势下管理、生产的新模式，深入研究BIM、物联网等技术的创新应用，创新商业模式，增强核心竞争力，实现跨越式发展。

(一)国内研究现状

中国产业调研网发布的2016年中国工程项目管理行业现状调研及发展趋势预测报告认为，中国工程项目管理行业主体竞争地位：随着国家投资体制改革的深化、建设创新型国家战略提出以及WTO过渡期结束，我国工程总承包市场在政府鼓励和支持下呈现出行业整合和一体化的新发展趋势。有实力、有信誉的工程施工企业，与国际先进的工程公司、供应商、专利商、分包商建立合作关系，带动国际工程承包业务发展和设备材料出口。推动大型工程勘察设计企业掌握国际标准规范和通行规则，积极将国内标准规范推广应用于国际工程项目，逐步提高我国国际地位。工程造价咨询企业所提供的服务通常比较单一，只限于预结算和标底、招标控制价的编制、审核，因此不完全具备从事全过程、全方位项目管理的能力，应该定位于专业性咨询服务公司。

(二)国外研究现状

美国，重新构建科学的管理指标体系。在管理堪称典范的英国，并最终完成内含知识系统的先进管理体系的项目建设管理信息系统的开发，降低安全事故率、行业主管单位和企业十分重视的一个重大主题，信息化和IT技术已经成为不可或缺的手段、安全绩效评价软件等来进行施工现场的危险源辨识和安全评价，提高我国基础产业对灾变事故的控制能力。